تبلیغات
چشم به راه - مطالب ابر برنامه ریزی

چشم به راه

چرا دستورهای دینی، برای شب زنده ‏داری و سحر، اهمیت بسیاری قائل شده است؟
جواب :
 هنگام روز مشاغل انسان زیاد است: ﴿ إنّ لَكَ فِی النّهارِ سَبحاً طَویلاً ﴾.[1] رفت و آمد، گفت و گو، دید و بازدید و...؛ امّا هنگام سحر آرامش به انسان باز می‏گردد و با كسی گفت و گویی ندارد. كسی هم مزاحم نیست و می‏تواند با دوست حقیقی خود گفت و گو كند: ﴿ إنَّ ناشئةَ اللَّیلِ هِی أشَدُّ وَطْئاً وَ أقْوَمُ قِیلاً ﴾.[2]

ساری,گاه نوشته های محمود زارع

البته ذكر سحر، تنها روزی كسانی است كه روزها مزاحم را به درون راه نمی‏دهند. سخن گفتن با خدا به سبكبالی نیاز دارد، پس باید به گونه ‏ای برنامه ‏ریزی كنیم كه بتوانیم هنگام سحر، سبكبال در محضر دوست حاضر شویم.

گفتن، شنیدن و بحث درباره مسائلی كه به ما مربوط نیست، سودی ندارد در قرآن كریم آمده است: عده ‏ای زندگی هرج و مرج دارند: ﴿ فَهُمْ فِی أمْرٍ مَریج ﴾[3]؛ مریج یعنی هرج و مرج.[4] این افراد در خواب هم اضغاث احلام می‏بینند.


ادامه مطلب .....


توجه: استفاده از تصویر برای سایتها و وبلاگها بدون انجام تغییر آزاد است؛ کپی برداری از متن با ذکر نام و درج لینک بلامانع میباشد. برای تبادل لینک بعد از برقرای لینک تارنمای ما؛اطلاع دهند تا بررسی شود.

با +1 به مطلب امتیاز دهید
تولید ناخالص داخلی : ( GDP = Gross Domestic Product ) ارزش ریالی تمام کالاها و خدمات نهائی تولید شده توسط مردمی که در یک محدوده  جغرافیائی زندگی میکنند؛ بدون درنظر گرفتن تابعیت آنها.

*   تولید ناخالص ملی : ( GNP = Gross National Product  )ارزش ریالی تمام کالاها و خدمات نهائی تولید شده توسط مردمی که تابعیت مشترکی دارند؛ بدون اینکه در کجا زندگی میکنند.

*      شکاف تولید ناخالص ملی : ( GNP gap )اختلاف بین تولید ناخاص ملی واقعی و تولید ناخالص ملی بالقوه.

*   درآمد ملی : ( National Income  )عبارتست ازمجموعه درآمدهای حاصل شده بوسیله خانوارها؛ ازجمله دستمزدها, اجاره ها , بهره دریافتی و سود در طول یکسال. برای ارزیابی اقتصاد یک کشور ( که در واقع تمام بنگاههای تولیدی کشور را شامل میشود ) مهمترین معیار ارزیابی در اینجا , درآمد ملی میباشد.

*      اعتبار: عبارتست از میزان منابع مالی پیش بینی شده بمنظور انجام فعالیتها و اجرای عملیاتی در جهت هدفهای مشخص و مورد نظر.


ادامه مطلب


توجه: استفاده از تصویر برای سایتها و وبلاگها بدون انجام تغییر آزاد است؛ کپی برداری از متن با ذکر نام و درج لینک بلامانع میباشد. برای تبادل لینک بعد از برقرای لینک تارنمای ما؛اطلاع دهند تا بررسی شود.

با +1 به مطلب امتیاز دهید

*   مزیت نسبی  : مزیت نسبی هر کشور نسبت به یک کالا وقتی حاصل میشود که آن کالا در مقایسه با کالای تولید شده کشورهای دیگر ؛ دارای هزینه تمام شده کمتر و قیمت ارزانتر باشد.

*   بهره وری  :  دانش و تکنولوژی استفاده بهینه از منابع نیروی انسانی ؛ مهارتها؛ ماشین آلات و اطلاعات بمنظور حصول به بهترین نتایج است.

*      داده یا نهاده :  عبارتست از مقدار و یا ارزش کالاها و خدماتی که برای تولید یک کالا مورد استفاده قرار میگیرد.

*   ستاده یا ستانده :  ستاده در هر بخش اقتصادی عبارتست از مقدار و یا ارزش کالاها و خدمات تولید شده که در سایر بخشها بعنوان مصارف واسطه و یا برای مصرف نهائی مورد استفاده قرار میگیرد.

*   خالص درآمد عوامل تولید از خارج : عبارتست از درآمدهای حاصل از کار و سرمایه اتباع کشور در خارج , منهای درآمد حاصل از کار و سرمایه اتباع سایر ممالک در کشور.

*   درآمد عوامل تولید : عبارتست از درآمد حاصل از کار , مالکیت و کارفرملئی که بترتیب بصورت مزد و حقوق , بهره , اجاره و سود به عوامل تولید تعلق میگیرد.

*   استهلاک سرمایه ثابت : ارزش یا هزینه جانشینی آن مقدار از دارائیهای ثابت است که در یک دوره حسابداری در نتیجه فرسودگی ضمن تولید, از مدافتادگی متعارف و خسارتهای اتفاقی از بین میرود.

*      امید زندگی : شماره سالهای زندگی که بطور متوسط هر فرد دارد.

*   قیمت تعادلی : قیمتی که در آن, مقدار تقاضای یک کالا کاملا برابر با مقدار عرضه آن است. معمولا به این قیمت؛ قیمت صاف کننده بازار نیز گفته میشود.

*   بار تکفل : در یک جامعه , کودکان زیر پانزده ( 15 ) سال و سالمندان بالای شصت و پنج ( 65 ) سال که جزء جمعیت فعال کشور محسوب نمیشوند, آنها را بار تکفل اقتصادی میگویند. مفروضا بار کفالت آنها بر دوش نیروههای فعال جامعه ( 65 – 15 سال ) میباشد.


ادامه مطلب


توجه: استفاده از تصویر برای سایتها و وبلاگها بدون انجام تغییر آزاد است؛ کپی برداری از متن با ذکر نام و درج لینک بلامانع میباشد. برای تبادل لینک بعد از برقرای لینک تارنمای ما؛اطلاع دهند تا بررسی شود.

ساری,گاهنوشتهای محمود زارع:یکی از وکلای مازندرانی در نطق خویش در مجلس اخیرا با اشاره به عملکرد وزارت جهاد کشاورزی، از فقدان طرح جامع مرکبات در استان مازندران انتقاد کرد و گفت: نبود طرح جامع مرکبات و محصولات باغی و عدم وجود ستاد سازماندهی تولیدات و مرکبات در استان مازندران، خسارت بسیاری را نصیب باغداران و به ویژه باغ‌های مرکبات و میوه‌های تابستانی در این استان وارد کرده است. ادیانی‌راد با انتقاد ازعدم تخصیص تسهیلات وعده داده شده به بخش‌های تولیدی و صنعتی بعد از اجرای هدفمند کردن یارانه‌ها از طرف دولت، گفت: متاسفانه عدم پرداخت تسهیلات وعده داده شده به بخش تولید و صنعت بعد از اجرای قانون هدفمند شدن یارانه‌ها، واحدهای صنعتی در استان مازندران را با مشکلات بسیار جدی مواجه کرده که دولت در این زمینه باید هر چه سریع‌تر اقدام کرده و مشکلات مالی متعدد این واحدها را برطرف کند...
واقعیت آن است که ما در مازندران هیچ مدیر و مسئول قوی و با بینشی که نسبت به این بخش از موضوعات استان دید داشته باشد نداریم . من بدلیل آنکه کارشناس مستقیم بخش بوده ام میتوانم شهادت دهم که حتی مدیران ریز و درشت بخش آمار درستی نه دارند و نه حتی آن مقدار آماری که وجوددارد را در ذهن دارند . موقع ارائه گزارش اپراتور رایانه طی دستوری فرمهای پر شده از اعداد و ارقام را تحویل مدیر و معاون میدهد و ایشان هم زیرش را امضاء و ارسال میکند و بس ! در ساختار سازمانی کشاورزی بخصوص در تسهیلات بانکی متاسفانه ضعیف ترین کارشناس را در این زمینه متولی تسهیلات بانکی و برنامه ریزی نموده اند که تنها توان کارهای کارگاهی و میدانی را آنهم بصورت تجربه مکرر دارد و بس ! ولی خدا میداند که اصلا اطلاعات جامعی ندارد و بدتر آنکه اصلا تحلیلی در خصوص موضوع ندارد و باز افتضاح این است که اصلا نمیدانند که طی یک دو سال آینده باید به کدام سمت بروند و ... فقط منتظرند تا یک اعتباری از مرکز اختصاص داده شود و ایشان هم بر سر اینکه در لیست معرفی شده به بانکها کدام تقدم داشته باشد و کدام موخر ؟!!!! با بخش اجرایی چانه زنی نماید .



توجه: استفاده از تصویر برای سایتها و وبلاگها بدون انجام تغییر آزاد است؛ کپی برداری از متن با ذکر نام و درج لینک بلامانع میباشد. برای تبادل لینک بعد از برقرای لینک تارنمای ما؛اطلاع دهند تا بررسی شود.

    خصوصیات یک مدیر موفق

وبلاگ ساری . گاهنوشتهای محمود زارع مینویسد

  • تمام فکر و ذکر یک مدیر موفق ارائه خدمات بیشتر به مشتری است .
  • قبل از دست زدن به هر عملی ، اول خوب فکر کنید و بعد سریع و قاطعانه عمل کنید .
  • وقتی مشغول کاری هستید ، تمام تمرکزتان روی آن کار باشد ! وقت را تلف نکنید و برای دیگران الگو باشید .
  • سرعت عمل یکی از مهم ترین ویژگی ها در مدیریت مؤثر است .
  • برای ایجاد بیشترین انگیزه در کارکنان ، در جمع از نقاط قوتشان بگویید و در خلوت از نقاط ضعفشان 
  • اگر انسان از آینده هیچ تصویری نداشته باشد ، حتماً شکست می خورد . تصویر شما از آینده خودتان و سازمانتان چیست ؟
  • زندگی شما وقتی بهتر می شود که شما بهتر بشوید . کارکنان شما وقتی بهتر می شوند که شما مدیر بهتری بشوید . روی خودتان کار کنید .


ادامه مطلب


توجه: استفاده از تصویر برای سایتها و وبلاگها بدون انجام تغییر آزاد است؛ کپی برداری از متن با ذکر نام و درج لینک بلامانع میباشد. برای تبادل لینک بعد از برقرای لینک تارنمای ما؛اطلاع دهند تا بررسی شود.


همه پیوندها